Ga naar website navigation Ga naar artikel navigatie Ga naar inhoud

De pagina ververst bij het selecteren van een onderwerp.

Sla artikel navigatie over.

Implementeren nieuw Leerling Volg Systeem

Het afgelopen jaar is de firma Topicus als nieuwe leverancier voor het Leerling Administratie Systeem en Leerling Volgsysteem (LAS/LVS) geselecteerd.

Optimaliseren Ontwikkelperspectief

Het project ‘Optimaliseren Ontwikkelperspectief (OPP)’ is uitgevoerd in samenwerking met de CED-groep. Doel van het project was om betere en duidelijke afspraken te maken over het (werken met) het OPP en deze goed te laten landen in de organisatie.

Doorontwikkeling CvO

De Raad van Bestuur heeft een extern adviseur, dr. F. de Vijlder, gevraagd haar te adviseren over de doorontwikkeling van de Commissie van Onderzoek (CvO).

Auris als ketenorganisatie

Projecten die bijdragen aan vroegtijdig herkenning van TOS: starten binnen Auris zorg voor het 3e jaar. En aan een soepele doorstroom van AC-zorg-onderwijs-AD.

Rapportage en analyse leerlingenstromen Auris

Auris wilde de leerlingenstromen in de Ambulante Dienstverlening en het (voortgezet) speciaal onderwijs in de vorm van een trendanalyse inzichtelijk hebben, zowel Auris-breed als regionaal en per locatie vanuit schooljaren.

Positionering Audiologisch Centrum

De Audiologische Centra (AC) nemen een prominente positie in. Niet alleen in de keten van zorg en onderwijs van Auris, maar ook in de externe keten van diagnostiek naar spraak-taal en gehoorproblematiek.

Quincunx: vijf ogen op de dobbelsteen

In de regio Utrecht-Amersfoort is een kwaliteitsimpuls gegeven aan de samenwerking tussen Ambulante Dienstverlening (AD) en ons speciaal onderwijs (so). Het project Quincunx is gericht op het ontschotten van AD en so.

Organisatie ontwikkeling

Projecten die bijdragen aan de ontwikkeling en professionalisering van de organisatie en medewerkers.

Organisatietraject

Het is de ambitie van Auris om haar positie als expertiseorganisatie te verstevigen; dat vraagt een versterking van het fundament van de organisatie.

Leertraject

Auris wil een expertiseorganisatie met een lerende cultuur zijn. Deze transitie vraagt van alle leidinggevenden professioneel leiderschap dat past bij de lerende organisatie.

Toon meer resultaten