De doorontwikkeling van de AOD
In de ontwikkeling van ‘Auris op weg naar expertiseorganisatie’ zijn belangrijke kernbegrippen: ‘professionals in the lead’, ‘interdisciplinaire samenwerking’ en ‘standaardisatie tenzij’.
Onderzoek
Auris heeft een eigen afdeling Onderzoek die praktijkgericht, wetenschappelijk onderzoek uitvoert.
Innovatie
Innovatie is belangrijk voor Auris. In 2020 zijn de plannen voor innovatie uitgewerkt in een innovatiedraaiboek. Ook is budget gereserveerd voor experimenten die voor Auris van waarde zijn.
Communicatie
Om aan te sluiten bij de vragen en behoeften van de stakeholders heeft Auris een stakeholdersanalyse gedaan. Tevens is in 2020 een nieuwe huisstijl en website ontwikkeld om zichtbaar te maken dat Auris een expertiseorganisatie is.
Ondersteuning
Projecten die bijdragen aan de inrichting en het optimaliseren van de ondersteunende processen.
Actualisatie Allocatiemodel
Auris ontvangt financiering van het ministerie van OCW. De middelen worden vervolgens over de verschillende diensten verdeeld. In 2020 gebeurde deze interne verdeling, zoals de jaren daarvoor, op basis van het aantal leerlingen.
E-hrm: de introductie van MijnAuris
Dit project had als doel het selecteren en implementeren van een nieuw, toekomstbestendig systeem voor de personeels- en salarisadministratie. Na een Europese aanbesteding is de personeelsadministratie aan leverancier IJK gegund.
Generiek functiehuis
Auris heeft al veel langer het doel om alle medewerkers een plek toe te wijzen in het nieuwe generieke functiehuis.
Recruitment
Het project Recruitment had als doel de arbeidsmarktpositie van Auris als werkgever te verstevigen en de processen rond de instroom, zoals werving en selectie van (toekomstige) medewerkers te stroomlijnen.
Opleidingen - TOP-Expertise
TOP-Expertise was een samenwerkingsproject van Auris en Kentalis. De doelstelling van dit project was een gezamenlijk professionaliseringstraject te (door)ontwikkelen voor nieuwe medewerkers in het primaire proces van beide organisaties.